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南京采購管理師培訓考點 采購管理師培訓安排 國家采購管理師 

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第一,協(xié)調好與產(chǎn)銷部門的關系,把好原料計劃關。采購計劃始于產(chǎn)銷計劃,采購部門若不能與產(chǎn)銷部門有效溝通,往往會使原料的供需處于失衡狀態(tài),不能實現(xiàn)采購、產(chǎn)銷計劃和庫存數(shù)量的和諧統(tǒng)一。為避免不良庫存帶來的負面影響和采購、產(chǎn)銷計劃脫節(jié),采購部門要隨時做好與產(chǎn)銷部門的信息交流與溝通。
第二, 協(xié)調好與品管部門的關系,把好原料驗收關。當原料按訂單要求交貨后,采購人員要及時協(xié)助品管部門驗收。對到貨物品的質量、批次、數(shù)量進行確認。對不合格的原料,品管部門要及時開具不合格品評審單,采購部門通報對方,提出解決方案,盡可能達成雙方都能接受的處理意見。

第三,協(xié)調好與財務部門的關系,把好財務支付關。采購部門在編制采購預算時,要對原料市場的變化進行科學預測,對付款進度進行合理安排。特別是在簽訂或執(zhí)行合同的過程中,應對財務資金的現(xiàn)狀多加關注,以避免因財務緊張而影響采購的繼續(xù)或合同的執(zhí)行,進而影響原料供需及產(chǎn)銷計劃的實現(xiàn)。
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