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貝貝熊母嬰加盟，母嬰行業的王牌品牌 

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　　開母嬰店是一個很好的創業項目,但是又很多投資者是第一次開店,沒有足夠的經驗去面對母嬰店日常出現的一些問題。想要找到解決的方案，首先要學會發現問題并分析問題。如果我們開母嬰店后在經營的過程中遇到問題改如何解決呢？，你還在為投資母嬰店猶豫不決嗎？別擔心，貝貝熊為你保駕護航。

　　一、面積有限

　　一個專業的母嬰店需要陳列的商品有很多,但是母嬰店的店鋪面積有限，很多商品不能在展柜上陳列,即使湊合擺出去,給人家也是不舒服的感覺。那么店主在開店之前首先要做好商品的陳列規劃,店鋪經營的側重點是什么。

　　二、不看市場

　　有些店主-一心只關心自己的店鋪經營的如何,卻不注重市場的行情怎樣。進的商品達不到消費者的消費需求，沒人購買,造成商品的積壓,產品滯銷，回本慢，資金不流動。

　　三、不做促銷

　　如果說店鋪的商品在進貨上沒有把握好，不暢銷。那么店主應該想方設法做活動處理掉這類的商品。但是有些店不愿意做促銷活動，導致倉庫里的一些商品-壓再壓,最后徹底變成賣不出去的“死貨”。但是加盟貝貝熊母嬰品牌沒有庫存的壓力，商品由貝貝熊統一采購，加盟店的運營與管理由貝貝熊負責。

　　四、不懂引導

　　有很多導購可能在給顧客介紹的時候碰了壁,進而在很多時候與顧客的交流中都小心貿翼甚至是不交流，只是默默的跟在一邊。這樣的方法是不可取的，貝貝熊加盟品牌告訴大家要主動詢問顧客的需求或判斷顧客的需求，再進行引導推薦。長沙最好的嬰兒用品加盟....

　　五、競爭沒優勢

　　如果店鋪的商品只是和其他店鋪-樣甚至是沒有其他店鋪符臺潮流，那顧客怎么會選擇你呢?應該了解目前市場上熱門的商品有哪些，競爭周期大概有多長,再根據數據進行進貨,這樣進來的貨也不怕賣不出去啦!

　　六、不做記錄

　　沒有記錄，很難知道每天店鋪到底賣了多少，利潤有多少,更別提判斷每個顧客的消費潛質了。這樣盲目的經營,店鋪無論是毛利潤還是凈利潤，都只是一個籠統的估計,后期無法做資源的整合,更沒有辦法找市場的規律了。

　　以上六點是母嬰店經營時常見的問題。希望投資者在了解問題和規避問題的時候,還能制定出應對的措施。祝您開店成功!貝貝熊品牌連鎖對所有的加盟店統一的管理與經營，加盟店直營化管理，讓每一位投資貝貝熊開店的加盟店省心、放心、 安心。