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作為采購管理者從博弈的角度出發,要注意以下幾點:

1、 掌控優勢信息。一是盡量掌握一手信息;二是在信息處于劣勢時,善于制造假信息進行威懾,獲得優勢。

2、 注意獲得信息的同時性。知道了博弈論中的時間線,就要關注信息獲得的順序帶來的風險。幸運的是現在的互聯網工具已經能夠解決信息獲取同時性問題。

3、 明辨參與人動機,及他們從動機出發一般采取的策略。如:財務人員的成本導向,生產人員的質量或服務導向,專家的技術導向,甚至供應商的渾水摸魚導向。

4、 在內控過程中,注意采購管控人員在和被監控者長期博弈之后,很有可能自動形成他們自己的帕累托最優,最終形成互利關系。在這種情況下,引進第三方監控是不錯的選擇。

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