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    給品質留有一定的空間去周旋
做品質又不是把企業作死,不良品想出貨我們可以評審處置,可以讓步接收,可以緊急放行,凡此種種。都給品質留有一定的空間去周旋,但是真個過程卻絕對需要領導的支持。改善方案能否取得預期的成果還得需要一定的權限支持。
    最新進展匯報至老板
把跟蹤事項的最新進展不厭其煩的匯報至老板,公布于眾,把不配合的部門曝光,一是推卸責任,二是給相關部門施壓,讓他們覺得再不配合那就是情理不容。
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不但要喊出問題出現的地方,他們更應該參與到其中問題的探討與解決。要對現行以及整改的過程和整改結果進行評價,自己此時作為一個客戶的身份出現,而且質量這個部門應該獨立出來,應該受總部(或boss)的直接領導,如果在體系內就很難放手去做事。



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