2015年,極不平凡.18大勝利召開,國民生產總值持續增收,我蒂城家具租賃有限公司在此大好形勢下也取得了長足的發展.在總廠的正確領導下,我們齊心協力謀發展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近.此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮. 1、嚴抓質量關.質量是企業生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產品質量監督,仔細地檢查產品各個環節的質量,發現問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質量的重要性.2、2008年是我蒂城家具租賃有限公司的第二個工作年,質量有所增長.我們吸取前年缺少經驗的教訓,定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習,提高我們質量監督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質檢技能,從而使我們在質檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉.3、工作更加細致化.在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見,并且在產品的每一個環節,我都力求做到了然于胸.平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質量和標準.4、在生產流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監控,在產品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式.由于我們產品比較特殊,一旦做成成品之后才發現有質量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發生,在每天下午,我們積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產品,共同研討產品生產過程中可能存在的問題.5、發揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決.在例會中,都會給他們安排一定的發言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作.效果很顯著,員工流失現象也得到有效控制.展望2015年,我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗.同時還會致力于做好以下幾點1繼續維持生產隊伍的穩定.因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素.[本信息來自于今日推薦網]