不以賺錢為目的的公司都是耍流氓


 


把公司做小、做輕，可以聚焦到某個(gè)擅長的渠道和領(lǐng)域得以長遠(yuǎn)發(fā)展和突破；


 


以客戶和渠道為導(dǎo)向，可以擺脫成本經(jīng)營和價(jià)格競爭的困境，建立真正核心長遠(yuǎn)的競爭力。


 


我為什么要把公司做小？

 如果現(xiàn)在有人問我，你們公司多少人？

如果我回答，300多號(hào)人吧，辦公場地都有上千平米，在CBD辦公。

那他會(huì)說：“不錯(cuò)不錯(cuò)，大公司了”。這個(gè)應(yīng)該是他的真心回答。 如果我說公司就幾個(gè)人，懂課教育兩三間辦公室，幾臺(tái)電腦，幾部手機(jī)而已。

那他可能會(huì)說：“挺好挺好，小而美嘛”。這個(gè)可能只是敷衍的回答，表示一下禮貌而已。

很可能回頭他就會(huì)和朋友說，張賀亮現(xiàn)在混的太慘了，都混成小作坊了。 這就是大部分人對一個(gè)公司是否成功的基本判斷，公司員工多，在最好的地段辦公，

辦公室又大又豪華，這是個(gè)大公司好公司。而如果你的公司沒有幾個(gè)人，

沒有幾千平的辦公場地，那你就是小公司，沒有什么前途的公司。 事實(shí)真的是這樣嗎？大公司就一定有前途，小公司就沒有前途嗎？我覺得不是。 就像一個(gè)300人的公司年利潤1000萬，另外一個(gè)幾個(gè)人的公司年利潤1000萬，你選哪個(gè)？

我當(dāng)然選幾個(gè)人的公司，至少分錢都分得爽點(diǎn)，是不是這個(gè)道理？ 特別是這次疫情更讓我感覺到，大公司弊端太多，龐大的人員支出，懂課教育

各種辦公場地運(yùn)營費(fèi)用，都是很大的負(fù)擔(dān)。疫情五個(gè)月，8億人負(fù)債，十幾萬家公司倒閉，

大多數(shù)公司虧損，一旦遇到大危機(jī)，收入中斷后，公司就要面臨裁員倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，

這就是所謂的船大難調(diào)頭。而小公司不一樣，特別是幾個(gè)人的小公司，成本不高，

收入哪怕斷了，可以先冬眠一下，或者馬上找其他能夠賺錢的項(xiàng)目先做一下，

養(yǎng)活自己，很難倒閉。懂課教育

大公司還有很多的弊端，比如說我前段時(shí)間操盤的一個(gè)公司負(fù)責(zé)那個(gè)公司平臺(tái)的整體運(yùn)營，
200個(gè)員工左右，但我發(fā)現(xiàn)真正認(rèn)識(shí)和管理的員工不會(huì)超過20個(gè)，

其他人基本上不知道他們做得好不好，更不用說什么管理。

而且我有什么方案，都要先告訴部門總監(jiān)，總監(jiān)再告訴經(jīng)理，經(jīng)理再告訴具體干活的人，

最后做出來的東西，往往不是我想要的，浪費(fèi)很多時(shí)間和溝通成本。

這就是大公司和小公司的區(qū)別，大小無所謂但一定要賺錢，比如我現(xiàn)在做的懂課教育

這個(gè)公司，公司幾個(gè)人，項(xiàng)目也是創(chuàng)新領(lǐng)域，做的很輕松也很賺錢
  我是如何讓幾個(gè)人就能把一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來呢？
  合伙人模式——把客戶做精變成你的員工 我們公司除了幾個(gè)核心成員之外還有300+合伙人，每個(gè)合伙人都相當(dāng)于一個(gè)小團(tuán)隊(duì)！

懂課教育后期我們還會(huì)一直招募，合伙人之中有的是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長，

有的是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，有寶媽寶爸，有看好我們行業(yè)的新人，很多都是某個(gè)領(lǐng)域的專家，

都是各行業(yè)的精英。這么多各行業(yè)的精英都來和我一起做事。為啥我還要養(yǎng)員工呢？ 所以現(xiàn)在對我來說，員工越少越輕松！懂課教育 我招募合伙人的要求很簡單，門檻費(fèi)6980元，當(dāng)你招募到合伙人之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，

合伙人工作效率和你花錢聘請員工來干，完全是兩個(gè)概念， 交了6980元成為合伙人之后，不用你瞎操心，合伙人自動(dòng)就干了起來，

每天都很認(rèn)真的在學(xué)習(xí)怎么引流，怎么裂變，如何變現(xiàn)，每個(gè)人都很努力，

得到的結(jié)果也很好，而你花錢聘請的員工，大部分只是為了工作而工作，

和交了6980元的合伙人完全是兩個(gè)概念，所以我用這種合伙人模式越干越輕松。 更重要的是每一個(gè)合伙人都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是招募很多代理，

每個(gè)人都在幫我我宣傳幫我推廣！所以我的目標(biāo)就是要把公司做小，

讓每個(gè)客戶都成為我們的合伙人把客戶做精，才能做大利潤  為什么這么多優(yōu)秀人才愿意交錢成為我的員工？
  第一，授權(quán)給合伙人使用懂課教育平臺(tái)所有課程使用，可以無限制開通平臺(tái)VIP以及代理

第二，搭配懂課教育生熟的招生模式，分銷裂變，社群營銷，懂課教育

預(yù)售卡模式等十幾種快速招生方案，拿走即用，線上引流線下轉(zhuǎn)化或變現(xiàn)

第三，素材庫以及營銷工具支持，合伙人不需要自己動(dòng)腦寫素材，

發(fā)文案，直接復(fù)制粘貼素材庫的內(nèi)容，

轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈即可，招生的時(shí)候工具很關(guān)鍵，懂課教育自主研發(fā)招生工具免費(fèi)使用

第四，我每天親自帶領(lǐng)你，做任務(wù)，怎么引流如何裂變，

每天需要做哪些功課，監(jiān)督你完成任務(wù)，

不到一個(gè)月我這套模式就可以完全學(xué)會(huì)招募合伙人詳細(xì)步驟懂課教育

大家可以看一下我之前分享的一篇如何招募合伙人的文章，
  如何快速招募合伙人，招募1000+合伙人，經(jīng)驗(yàn)分享 

 

好了，我是張賀亮，一名積極陽光的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]