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跨境電商亞馬遜無貨源模式為什么成為賣家“炙手可熱”的選擇？ 

從目前跨境電商市場角度來說，亞馬遜可以說是跨境電商市場的龍頭老大，如今亞馬遜在眾多的跨境電商平臺之中占據了55%的市場份額，可以說是自立一派，平臺規(guī)則也是相對完善，在亞馬遜平臺上面運營店鋪也分為兩種模式FBA和FBM，前者是投資比較大，動輒幾百萬上下，大多數國內轉型亞馬遜平臺的賣家更傾向于后者FBM模式也就是無貨源模式，因為FBM無貨源模式投入資金小風險較低，無貨源這個模式許多國內的賣家應當不模式，通俗點說就是不用進貨、囤貨、租倉庫，通過ERP進行采集國內各大電商平臺的產品賣到全球。

為什么要在亞馬遜去運營這個無貨源模式呢？首先亞馬遜平臺覆蓋全球的市場，我們所面向的最核心的市場和消費層次都是國外一些中、高端消費人群，亞馬遜同時憑借在跨境市場的壟斷地位也讓一些消費者只記得第一而不顧其他，所以要想在跨境電商市場搶得份額選擇在亞馬遜上運營自然是不二之選，成立 20 多年來， 亞馬遜一直堅持深耕細作， 每一步的發(fā)展都緊緊圍繞著“以用戶為中心”的理念。 雖然許多公司都以類似這樣的語言作為公司的核心經營理念， 但縱觀全球， 能夠真正把這句標語落到實處并且做得踏實的， 亞馬遜當屬翹首。

亞馬遜平臺規(guī)則規(guī)范， 這是幾乎所有從事過亞馬遜運營的賣家都認可的觀點。我們歷來講“不患寡而患不均”， 亞馬遜以平等、 公平和規(guī)范的賣家管理原則， 對所有賣家一視同仁， 大家站在同樣的起跑線上對無貨源有興趣Q查找25+46=230， 只要你用心， 你就可以跑得快， 只要你足夠用心， 你就可以超越其他賣家，而從另一層面來看， 也只有你足夠用心經營， 才能夠在亞馬遜上生存下來。 在賣家公平這一原則上， 亞馬遜深諳西方的哲理， 人人生而平等， 給予每個賣家同樣的機會， 自己努力創(chuàng)造結果。

最后就是亞馬遜平臺屬性和買家消費能力，買家在亞馬遜平臺購物的過程之中對于商品的價格敏感度低、缺少比價的動力，對于我們來說只要產品品質夠好，就可以以較高的價格銷售，獲取較高的利潤率，這也是其他電商平臺和跨境電商平臺無法比擬的，一個好的產品我們可以輕易的達到50%以上的利潤率，如果產品獨特利潤率甚至可以達到100%以上。

通過以上我們的對比分析，我們不難發(fā)現，亞馬遜無貨源模式作為一個正處于在風口的行業(yè)，市場的潛力巨大、發(fā)展空間無限，是正在尋找業(yè)務新通道的實體工廠和傳統(tǒng)外貿、傳統(tǒng)電商理應考慮的一個方向，也適合正在尋求機會的創(chuàng)業(yè)者們考慮，我們一直說“站在風口才能飛得更高”，可是大家又說“選擇大于努力”，在亞馬遜上面做無貨源模式，無論從市場規(guī)模、平臺規(guī)則、發(fā)展空間，還是從我們所追求的利潤率和利潤空間來說，亞馬遜無貨源都是值得我們優(yōu)先關注和選擇的。