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    為此,我們必須回歸到企業戰略的基本面,首先弄清楚戰略到底是什么。從潤滑油企業的現實出發,本人認為,企業戰略是一個由起點、目標、行動三大要素構成的具有指導企業持續成長作用的能力體系。
潤滑油企業戰略的“病根”---忽視戰略起點
    潤滑油企業戰略的諸多問題,大多可歸結為兩大類型:一是“一窩蜂”,表現在你做什么,我也做什么,在“做什么”戰略層面無差別化;二是“同質化”,表現在你怎么做,我也怎么做,在“怎么做”戰略層面無差別化。產生這兩類戰略問題的真正“病根”在于,潤滑油企業普遍忽視戰略起點。
    任何企業都是共性和個性的統一體,戰略追求的是獨特性,必須高度重視企業的個性因素,才能設計出有效的戰略。如何在戰略設計中突出個性呢?其關鍵在于把握企業戰略的起點,因為任何企業在某個時點上的戰略起點是存在差別化的,只有充分認識到戰略起點的不同,才能確定適合自己的戰略目標;只有在起點和目標差別化的基礎上,我們才能設計和實施獨特性的戰略行動。
    所謂戰略起點,有兩層含義:一是指戰略主體本身的起點,即企業在設計和實施某項戰略時的整體狀況;二是企業實施某項戰略的業務起點,例如多元化戰略中的目標產品系列,全國經營戰略中的目標區域和主要業務等。道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油道達爾CARTER SY 680合成型閉式齒輪油

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