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武漢H&M驗(yàn)廠對(duì)供應(yīng)商有哪些要求？澳門工廠如何順利通過(guò)H&M驗(yàn)廠？ 

H&M把這種三合一的成功方程式，大量復(fù)制到其它的市場(chǎng)。H&M雖然來(lái)自瑞典，但是現(xiàn)在的市場(chǎng)卻是在德國(guó)。根據(jù)《富比士》(Forbes)雜志的報(bào)導(dǎo)，1982年，當(dāng)皮爾森從父親手中接下公司時(shí)，H&M當(dāng)時(shí)還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個(gè)國(guó)家共擁有八百多家分店，去年?duì)I業(yè)額中有88％來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)。2003年公司新開(kāi)的分店數(shù)則預(yù)計(jì)將達(dá)九十家。公司過(guò)去6年的擴(kuò)張率約75％，現(xiàn)在的目標(biāo)是，每?jī)赡赀M(jìn)入一個(gè)新國(guó)家。

美國(guó)的歐洲零售業(yè)市場(chǎng)分析師威爾斯(Keith Wills)評(píng)論：“沒(méi)有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國(guó)外擴(kuò)張。”
皮爾森日前在接受《商業(yè)周刊》訪問(wèn)時(shí)表示，他的父親曾經(jīng)質(zhì)疑公司的擴(kuò)張政策是否沖過(guò)了頭，有時(shí)候他會(huì)問(wèn)皮爾森：“為什么你要這么急？”畢竟他的父親也是在創(chuàng)立公司29年后，才在倫敦開(kāi)設(shè)了第一家國(guó)外分店。皮爾森說(shuō)，他給父親的答案很簡(jiǎn)單，那就是：“當(dāng)你正炙手可熱時(shí)，你不能停下來(lái)讓熱度變冷。”

不放松細(xì)節(jié)

除了策略，細(xì)節(jié)的執(zhí)行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。倫敦的零售業(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說(shuō)：“H&M的經(jīng)營(yíng)方式是錙銖必較。”

皮爾森的外表和談吐都比較像財(cái)務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費(fèi)，20世紀(jì)90年代時(shí)，皮爾森甚至沒(méi)收員工的行動(dòng)電話，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動(dòng)電話，而且公司鼓勵(lì)員工，只有在特殊情形時(shí)，才能搭乘商務(wù)艙和計(jì)程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年?duì)I收的4％在營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)上，廣告聘請(qǐng)知名攝影師掌鏡也從不手軟。

公司相信，在H&M購(gòu)物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設(shè)計(jì)及產(chǎn)品擺設(shè)細(xì)節(jié)。例如，櫥窗擺設(shè)所傳達(dá)的訊息、衣服上標(biāo)示的資訊、更衣間的設(shè)計(jì)等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計(jì)劃開(kāi)設(shè)新分店的地點(diǎn)時(shí)，也一定不計(jì)代價(jià)尋找最佳的地點(diǎn)。

HM驗(yàn)廠之質(zhì)量控制手冊(cè)詳細(xì)內(nèi)容介紹

H&M 頒布了《生產(chǎn)及質(zhì)量控制手冊(cè)》(GPQ），旨在和供貨商就雙方可以接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。GPQ應(yīng)該被作為盡早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的一個(gè)指導(dǎo)。

GPQ 明確規(guī)定了H&M公司的規(guī)則、要求、限制、條件及標(biāo)準(zhǔn)相一致的最低質(zhì)量控制要求。

GPQ 被視作是H&M公司同供貨商之間就定單所達(dá)成的合同。合同的其余部分包括H&M公司的所有其它正式文件。見(jiàn)第三頁(yè)。

供貨商有責(zé)任保證第三頁(yè)上的所有H&M公司的正式文件同紗線、布料及附件供貨商都加以了溝通。

如果上述這些文件所提出的要求沒(méi)有被執(zhí)行或達(dá)到，H&M公司保留取消訂單或?qū)⒃�訂單重新處置的�?quán)利。由于沒(méi)有達(dá)到這些規(guī)定而由此產(chǎn)生的任何費(fèi)用將由供貨商承擔(dān)。引起的法律訴訟按進(jìn)口國(guó)的法律程序進(jìn)行。

從生產(chǎn)的計(jì)劃階段直到大貨出運(yùn)的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行質(zhì)量控制，這一點(diǎn)很重要。

服裝檢驗(yàn)的目的是目測(cè)檢查服裝，根據(jù)所有H&M公司的正式文件的規(guī)定和H&M公司已接受產(chǎn)前確認(rèn)樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判服裝的整體形態(tài)和外觀。

H&M 公司要求在生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)中對(duì)系統(tǒng)和工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查。對(duì)于H&M 公司的每一份訂單，都必須有最終的質(zhì)量控制報(bào)告，以保證質(zhì)量符合要求。

H&M公司的質(zhì)量控制人員會(huì)在生產(chǎn)期間定期到供貨商處查看，監(jiān)督并確保供貨商嚴(yán)格執(zhí)行了H&M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。H&M公司人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)利在生產(chǎn)前、生產(chǎn)期間以及生產(chǎn)后的任何時(shí)間都能隨時(shí)檢查所有服裝和查閱所有記錄。

但是，檢驗(yàn)的主要目的不僅是檢查出次品的百分率，更要指出可能存在的問(wèn)題，以及能夠在以后的生產(chǎn)中盡早糾正這些問(wèn)題。

H&M公司要求供貨商：

* 員工接受過(guò)與他們的工作相關(guān)的培訓(xùn)。

* 對(duì)服裝的全部相關(guān)部份都要有記錄：面料、輔料、包裝材料、衣架等

* 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)檢查結(jié)果加以記錄。

* 在疵點(diǎn)出現(xiàn)之前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

* 出現(xiàn)疵點(diǎn)后立即停止生產(chǎn)

* 明確問(wèn)題，查出原因，并防止問(wèn)題再次發(fā)生。

H&M 正式文件

* H&M公司訂貨單、尺寸表、紙樣、結(jié)構(gòu)圖、尺寸和顏色搭配表、商標(biāo)指示、生產(chǎn)單和細(xì)節(jié)說(shuō)明等

* H&M公司的《行為準(zhǔn)則》

* H&M公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求》

* H&M公司的《童裝安全性要求》

* H&M公司《有關(guān)化學(xué)品的限制》

* H&M公司《太陽(yáng)眼鏡的限制》

* H&M公司交貨及貿(mào)易條件(H&M D&TC），交貨的條款及交貨方式。供貨商所在國(guó)應(yīng)持有兩者其中之一。

* H&M公司標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買條件

* “ICC Incoterms”的最新版本

制造手冊(cè)

1樣品程序

1.1 一般規(guī)則

* 在訂單上已經(jīng)寫明所要求的服裝尺碼和每一個(gè)樣品的交貨期限。直到H&M公司認(rèn)可了供貨商提供的產(chǎn)前確認(rèn)樣后，訂單方才生效。如果產(chǎn)前確認(rèn)樣到達(dá)H&M公司的時(shí)間晚于約定時(shí)間，則H&M公司將考慮將其作為供貨商提供的一份新的樣品，并酌情做出決定。

* H&M Rowells訂單只有當(dāng)照象樣如期到達(dá)H&M公司并被認(rèn)可時(shí)，方才有效。

* 如果樣品沒(méi)有達(dá)到規(guī)定的要求，H&M公司保留取消訂單的權(quán)利。

* 所有樣品必須標(biāo)注訂單號(hào)、部門編號(hào)、供貨商名稱、日期、樣品名稱(如，“款式樣”、“產(chǎn)前確認(rèn)樣” ）等，然后寄往H&M公司當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)部門。

* 由H&M公司或另外一家獨(dú)立公司對(duì)確認(rèn)樣、生產(chǎn)樣及后面交貨的產(chǎn)品進(jìn)行各種測(cè)試。

1.2 款式樣

款式樣必須根據(jù)尺寸表、紙樣、結(jié)構(gòu)圖及細(xì)節(jié)說(shuō)明等規(guī)定要求，提供款式、尺寸、版型、做工方面的確認(rèn)。樣品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)與大批量產(chǎn)品在面料成份、結(jié)構(gòu)及克重上盡可能接近。顏色應(yīng)當(dāng)與色版樣一致。

1.3 尺碼樣

服裝尺碼樣包括一整套各種尺碼的服裝樣或一套跳碼的樣品(按訂單的規(guī)定）。尺碼樣必須符合尺寸表、紙樣、結(jié)構(gòu)圖及細(xì)節(jié)說(shuō)明等規(guī)定的有關(guān)款式、尺寸、版型、做工方面的要求。樣品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)與大批量產(chǎn)品在面料成份、結(jié)構(gòu)及克重上盡可能接近。顏色應(yīng)當(dāng)與色版樣一致。

1.4 產(chǎn)前確認(rèn)樣(產(chǎn)前封樣）

* 產(chǎn)前確認(rèn)樣是在開(kāi)始生產(chǎn)之前供貨商提供給H&M公司經(jīng)過(guò)最終認(rèn)可的正確的樣品。

* 產(chǎn)前確認(rèn)樣經(jīng)過(guò)認(rèn)可后，則認(rèn)為供貨商已經(jīng)了解并執(zhí)行了《H&M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求》《H&M公司的安全性要求》和《H&M公司有關(guān)化學(xué)品的限制》。

* 產(chǎn)前確認(rèn)樣必須使用大貨的面料，并且，要符合訂單、紙樣、尺寸表和所有在前期樣品中提出的要求。直到產(chǎn)前確認(rèn)樣被認(rèn)可后訂單方才生效。

* 所有輔料和商標(biāo)都要求使用正確的品質(zhì)縫制在正確的位置。

* 產(chǎn)前確認(rèn)樣，要求提供每個(gè)顏色。

* 樣品報(bào)告必須與樣品一起提供，報(bào)告上必須附上尺寸情況和最終意見(jiàn)。

* 生產(chǎn)必須符合已認(rèn)可的產(chǎn)前確認(rèn)樣的標(biāo)準(zhǔn)，并完全符合《H&M D&TC》、《H&M公司行為準(zhǔn)則》、《H&M公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求》、《H&M公司的安全性要求》、《H&M公司對(duì)太陽(yáng)眼鏡的要求》以及《H&M公司有關(guān)化學(xué)品的限制》。

只有在產(chǎn)前確認(rèn)樣被認(rèn)可后，方才可以開(kāi)始生產(chǎn)。

H&M公司會(huì)在已確認(rèn)的產(chǎn)前樣上附上特殊的封條以便產(chǎn)前確認(rèn)樣易于識(shí)別。產(chǎn)前樣經(jīng)過(guò)認(rèn)可后，則認(rèn)為供貨商已經(jīng)了解并執(zhí)行了簡(jiǎn)介部份提及的所有要求和限制。

要求供貨商在每個(gè)生產(chǎn)部門陳列著復(fù)制的封樣，尤其是在檢驗(yàn)階段。這些復(fù)制樣可供檢驗(yàn)部門和生產(chǎn)管理部門參考，同時(shí)也必須在最終檢驗(yàn)時(shí)提供使用。所有復(fù)制的封樣必須掛上吊卡，注明樣品的訂單號(hào)、款式和制作日期。

每個(gè)生產(chǎn)部門都必須有復(fù)制的確認(rèn)樣。