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關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購管理全流程實務(wù)操作專題培訓(xùn)班通知 

關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購管理全流程實務(wù)操作專題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一）招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)及最新監(jiān)管要求
1.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號;
2.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》16號令解讀;
3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析;
4.招標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析;
(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序
1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式;
2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工;
3.采購組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容;
4.采購工作全流程合規(guī)控制要點及風(fēng)險規(guī)避措施;
5.各類采購方式實施過程主要區(qū)別及管控要點;
(三）招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)
1.招標(biāo)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點和注意事項;
2.如何準(zhǔn)確描述采購需求與規(guī)格;
3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計;
4.評標(biāo)過程把控與提升評標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點及專業(yè)要求;
5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求;
6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;
7.工程建設(shè)項目、EPC總承包項目招標(biāo)管理問題及應(yīng)對措施;
8.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施;
(四）常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作
1.采購立項、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點解析;
2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實現(xiàn)專業(yè)化分工;
3.工程建設(shè)項目采購策劃及招投標(biāo)實務(wù);
4.生產(chǎn)運營類及大宗原材料采購方案及實施建議;
5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實施策略;
(五）國企采購實操工作重點難點專項解析
1.集中采購組織實施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點解析;
2.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求;
3.供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項;
4.挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實踐;
二、培訓(xùn)對象
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員。
三、授課師資
1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。
四、時間地點
2024年10月16日—21日廈門
2024年10月22日—27日成都
2024年11月13日—18日西安
2024年11月20日—25日海口
2024年12月11日—16日重慶
2024年12月17日—22日杭州
2025年01月08日—13日廣州
2025年01月15日—20日昆明
五、.培訓(xùn)費用
3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用)﹔住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名方式
報名聯(lián)系周震：13121604601（同微信號）  

報名咨詢qq:3433690570