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中科信軟結構與系統化思維培訓課程，結構與系統化思維咨詢 

課程大綱

前言：課程鋪墊

開場破冰：講師自我經歷介紹，建立鏈接

目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識

進入狀態：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位

第一講：什么是結構與系統化思維

一、結構與系統化思維對于職場的作用？

案例1：XX公司項目管理流程應用案例

案例2：XX公司物流系統申報項目

案例3：XX公司質量管理策劃項目

二、思維模式的認知

1. 思維模式的分類

2. 認知你的思維模式

3. 不同思維模式的優勢與劣勢

三、結構化思維

1. 什么是結構化思維

2. 結構化思維能解決哪些問題

3. 結構化思維的目標

4. 結構化思維的基本原則

5. 結構化思維的四大核心要素

1）結論先行

案例：麒麟才子思辨

2）以上統下

案例：回復老板的問詢

3）歸類分組：兩種推理結構、核心原則

案例：汽車售賣

4）邏輯遞進：三種邏輯關系、不同結構關系的實際應用

案例：小小演說家

第二講：構建思維的結構化

互動案例：找出思考的邏輯

一、結構化思維在問題分析與解決中的實際應用

1. 問題的定位

2. 問題的基本特征