1.設(shè)計單位內(nèi)部的評審、驗證等工作，按內(nèi)部管理文件執(zhí)行，并將有關(guān)記錄報送項目經(jīng)理部備案。
2.項目經(jīng)理部須按照盤扣腳手架施工的設(shè)計策劃時間安排，及時報送集團(tuán)公司階段性設(shè)計文件，以便組織租賃公司設(shè)計評審相關(guān)工作。如有計劃調(diào)整，須及時報告租賃公司。
3.項目階段設(shè)計文件完成后，須先報項目經(jīng)理部審核，加蓋項目經(jīng)理部印章后方可報送業(yè)主審查。
4.項目經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助項目業(yè)主完成鋼棧橋施工設(shè)計文件審批工作，為下階段的設(shè)計工作順利開展創(chuàng)造條件。
5.設(shè)計變更除執(zhí)行項目業(yè)主制定的設(shè)計變更相關(guān)規(guī)定外，項目經(jīng)理部需結(jié)合項目實際，按照節(jié)約成本的原則，制定適宜的鋼棧橋施工設(shè)計變更控制程序。具備下列情形之一的變更設(shè)計，須由項目經(jīng)理部審核同意后報集團(tuán)公司組織技術(shù)專家評審。
（1）重要結(jié)構(gòu)或主要分部工程的變更；
（2）設(shè)計與鋼棧橋施工間意見無法達(dá)成一致時。
6.設(shè)計變更方案的評審除安排盤扣腳手架施工技術(shù)人員外，還應(yīng)邀請經(jīng)營、合同等相關(guān)部門的主要人員參與，對設(shè)計變更方案合理性、操作技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審，確保設(shè)計變更方案的可實施性及可操作性。
7.項目經(jīng)理部應(yīng)及時報送業(yè)主或建設(shè)管理部門書面設(shè)計變更資料，并及時獲取設(shè)計變更的批準(zhǔn)文件，以利后期變更費(fèi)用的申報與支付。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]