1.及時組織設(shè)計、盤扣腳手架施工技術(shù)人員，就投標(biāo)文件的完整性、經(jīng)濟性、適用性等進行詳細(xì)審查，全面掌握項目設(shè)計整體情況。
2.組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)踏勘現(xiàn)場，充分了解項目建設(shè)環(huán)境，確認(rèn)投標(biāo)文件的適宜性。
3.對鋼棧橋施工設(shè)計方案合理性、設(shè)計內(nèi)容完整性及工程數(shù)量缺漏項等內(nèi)容進行認(rèn)真審核確認(rèn)。如需調(diào)整，須及時報經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施項目設(shè)計工作。
4.對工程地質(zhì)勘探未覆蓋之處，需及時報項目經(jīng)理部組織全面研究確認(rèn)。如需進行補勘，需及時明確補勘計劃與工作量，報項目業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施。
5.設(shè)計單位接到經(jīng)審批后的設(shè)計管理策劃書后，需制定鋼支撐施工設(shè)計方案，報送項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后全面開展項目的設(shè)計工作。
6.設(shè)計單位按照內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展項目設(shè)計相關(guān)工作，并做好設(shè)計輸入、技術(shù)接口文件、方案會審、設(shè)計復(fù)審核卡、設(shè)計驗證等質(zhì)量過程記錄報送項目經(jīng)理部備案。
7.項目經(jīng)理部須跟蹤設(shè)計工作進展情況，及時提出設(shè)計優(yōu)化建議意見，確保設(shè)計與施工的深度融合。
8.項目經(jīng)理部應(yīng)制訂盤扣腳手架搭拆施工的設(shè)計圖紙會審制度，并積極邀請項目業(yè)主參與圖紙會審工作，確保項目設(shè)計的功能滿足要求、經(jīng)濟指標(biāo)合理。
9.項目經(jīng)理部應(yīng)建立限額設(shè)計控制程序，在滿足國家、行業(yè)或地方強制性規(guī)范的前提下，明確各階段及整個項目的限額設(shè)計目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計實現(xiàn)對項目費用的有效控制。
10.為提高設(shè)計人員優(yōu)化鋼棧橋施工設(shè)計方案、降低項目成本的積極性，項目經(jīng)理部應(yīng)秉承利益共享的原則，將方案優(yōu)化后降低工程成本的20%作為對設(shè)計單位的獎勵。若因設(shè)計原因造成工程事故或工程成本增加，應(yīng)按增加費用的10%作為對設(shè)計單位的處罰，扣減其設(shè)計服務(wù)費用（集團外部設(shè)計單位以服務(wù)合同約定為準(zhǔn)）。[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]